每秒30萬美金的超級盃電視廣告V.S 免費的社群媒體宣傳

2月廣告界大事莫過於超過超1億1100萬人收看的美足超級盃大賽時段廣告。今年被評為最佳廣告的福斯汽車以黑武士篇廣告中的可愛小男孩奪冠。為了增加曝光量，比賽3天前，福斯在YouTube上放上廣告及宣傳，10天內吸引超過2,800萬人點閱。

根據WPP廣告集團旗下Kantar Video公司調查，福斯在三天內、社群媒體上免費取得的廣告效益就超過53萬美金，相較於每秒30萬美金的超級盃廣告，讓不少評論家提出那個比較划算的討論。

整合行銷時代，整合不同媒介、彼此創造流量（例如：電視吸引消費者上網、網站吸引消費者訂電子報、電子報宣傳店頭活動、店頭活動宣傳臉書社群…），消費者與品牌不斷互動、涉入，業績才能滾滾來。

WPP合併其全球4數位行銷公司 

全球最大廣告代理商集團之一WPP合併集團下4家數位行銷公司，一家分佈於全球18個據點、超過1000名員工的巨型數位行銷公司Possible Worldwide就此誕生。整合的公司包括總部位於美國的Bridge Worldwide, Blue State Digital, Schematic及位於印度的Quasar。整合後該公司將成為陽獅集團(Publicis)其下Razorfish及Digitas兩家公司的主要競爭者。分析家預料該集團將主攻中國市場。

過去兩年美國經濟蕭條，提供平價的迷你數位行銷工作室如雨後春筍般興起，這或許也是WPP決心整合資源、區隔市場的原因。至於究竟企業主是否受惠，就等企業主當裁判了。

Google、 Apple 網路訂閱服務開戰

蘋果(Apple Inc.,)在2月16日推出網路訂閱服務，讀者在iPad上可以訂閱出版品，蘋果盼藉此解決過去讀者僅單次下載的消費習慣，增加產製內容的出版商業績，蘋果則在用戶首次訂閱收取30%的佣金。不甘示弱的Google隔天也推出訂閱服務，但不同於蘋果，Google分享訂戶的個人資料給出版商。

蘋果與Google的大戰反應可移動電腦設備市場上的競爭日趨激烈，也顯示不僅消費者閱讀隨著科技改變習慣，內容出版商以及內容平台商也都在嘗試與尋找最佳獲利模式。廣告客戶，你的消費者在改變，你行銷工具是否也該改變呢？

美大型百貨公司JCPenney疑違規軟體欺騙Google遭警告

美國大型百貨公司潘尼(JCPenney)所使用的搜尋引擎優化(Search Engine Optimization, SEO)公司疑似違規使用不當手段試圖瞞騙Google軟體以取得較高的搜尋結果，雖該公司強調並無不法，仍遭Google警告並下降其搜尋結果排序。引發行銷倫理的廣泛討論。

這讓我想起每回我從美國回台灣在企業講數位行銷，總有人問我「聽說有某軟體可以直接在Google上排名很前面…」，我相信搜尋引擎總是有改進空間，就像幾年前Google因為一個服務極爛、搜尋結果卻總是很前面的眼鏡行網站，修正它的排名演算法一樣，但小聰明或許可以暫時得利，卻非永續經營之道，可能得不償失賠上公司信譽與品牌。

Groupon美超級盃廣告惹爭議

當紅美國團購網站Groupon首次重金進軍主流媒體，在超級盃時段播出電視廣告，然而卻因廣告中嘗試以西藏文化瀕危作為笑點引爭議，遭不少行銷人及中國網友抨擊。有人說它對西藏不尊重，有人覺得它膚淺，有人則覺得頗具幽默與創意。華爾街日報分析Groupon年收入可達超過美金九億，去年Google併購Groupon遭拒，Groupon去年併購台灣網站地圖日記，有意進軍中國。

不論是否贏得品牌好感，但Groupon確實因此獲得更多大眾與企業的關注。Groupon簡單方便的網頁介面、新興熱門品牌的經營、消費者團購消費行為等議題都值得企業廣告主注意與觀摩。

註：「全球廣告產業動態Global Advertising News」專欄是《廣告雜誌》自2011年2月號起新增的專欄，文章來源由美商凡斯媒體集團(Vance Publishing)芝加哥總部數位產品管理暨行銷經理鄭雅慈(Anya Cheng)所提供，內容主要為與全球廣告產業相關的最新訊息。若您有任何與全球廣告趨勢之相關意見欲與我們分享，歡迎與鄭雅慈小姐聯繫：anyaytcheng@gmail.com，或email至《廣告雜誌》編輯部：fion.li@rock.com.tw，李小姐。