熬了10多年，台灣地區的5大媒體的廣告支出量終於在2011年，有了將近5億元的小幅成長。

5億元真的不多，也不見得有任何太具體有價值的意義。但是，正成長還是比負成長令人愉快。

廣告支出與成長與否，最重要的意義是能顯示「行銷者」，也是大家通稱的「廣告主」或是《廣告雜誌》稱之的「廣告客戶」的投資意願。市場有成長，競爭激烈，行銷者在行銷上在溝通上願意花費的支出較高，反之，亦然。所以，行銷者對市場景氣的預測及態度確實能反應在廣告投資的意願上。所以，廣告支出是有成長，不管多少，畢竟還是一件好事。

達彼思前總經理朱企成，2011年脫離國際性廣告集團的體系之後，於2012年集結了台灣地區7家獨立中小型與廣告相關的公司組成了「創集團」。「創」的成立，反應了，台灣廣告代理產業營運模式轉換的一個新可能，「創」的出現有可能會帶給在困境中掙扎的中小型廣告代理商或是創意工作團隊一些新的動力與啟示。台灣廣告產業目前的情勢是強者通吃，具有龐大人力資源後勤資源與品牌資源的廣告代理商，自然擁有贏取客戶的優勢，是單打獨鬥的中小型創意代理商及工作室是無法競爭的。集結及匯流各方資源以形成的組合式團隊，也許可以在大者恆大的競爭態勢中找到競爭優勢及生存契機，突破大型廣告代理商的圍堵。

「創」的成立，會不會徒具形式，將來還是各打各的，尚待觀察。不過，「創集團」目前至少已經在長年來靜止不動的水溏中，丟下了一顆石子，為台灣廣告產業激起了一陣漣漪。