文／錢大慧

    7月13日外電報導，日本廣告巨人電通以49億美元購併了媒體採購集團安吉斯，有趣的是歐股日股兩樣情，泛歐道瓊Stoxx 600指數下跌1.1%至252.89，然而因日本電通對其提出普通股每股240英分的收購，使安吉斯的股票大漲了45%；而日經225指數上漲了4.11點，也就是漲了0.05%，收在8724.12點，但是電通的股票卻跌了7%，有趣的是被買的股票卻顯得後市強過買人的。

我們都不是投資人，真的無法臆測他們的心態，更無法如股市名嘴說出一番股市的道理來，只是很直覺的覺得廣告巨人與媒採巨擘的結合，這種巨巨聯手如果不是一加一等於二，起碼也是一加一等於一點五吧，只不過這次購併的買方居然是保守的日本企業。

電通原本旗下不缺媒體採購公司的，這次的購併案，或許可從互補的角度來推測電通的想法，首先安吉斯在120個地區與國家設有據點，如果是電通沒有據點的地區與國家，則可以擴展電通的觸角，因為媒體採購公司不失為一種瞭解陌生地區或國家的一個起點機構；而如果在電通已設有據點的地區，則以採購量觀之，其媒體採購兵容更因這次的購併而更形壯盛，比如在台灣，凱絡媒體與偉視捷媒體就是屬於安吉斯旗下，電通旗下則有貝立德，無論原安吉斯是否與電通系統同業合作，光這個態勢就夠嚇人了。

安吉斯另一個比較為人知的是其在數位媒體上的用心，從安索帕2003年成立開始，購併就是其快速成長的不二法門，總計自2004年到2012年7月止，共購併了全球大大小小總共18家數位行銷傳播公司，據安索帕官網表示，其在34個市場提供數位行銷傳播的服務，雖然短時間內，數位媒體的採購在量的方面來講，還是遠遠無法與傳統媒體相比，但是其成長與未來性是無法忽視的。

電通的這次購併看中的應該是安吉斯集團現在的表現以及未來性，以台灣本地來說，它衝擊到的必然是安吉斯與電通的同業，以及其相對方，也就是媒體；但是對同業來說，購併前與購併後的競爭態勢其實沒有多大變化，除非安吉斯或電通行事風格有重大改變，不過這種狀態不太可能發生，畢竟日式風格不是說變就變；再說媒體所面臨到的採購壓力其實早已存在，一般傳統媒體沒有更加擔心的理由；數位媒體擔心的理由更為無稽，數位媒體還是屬於再萌芽階段，相對於傳統媒體其採購量遠遜於傳統媒體，本就應該以更漂亮更合理的價格吸引廣告客戶與媒採公司，而且還有許多地方讓數位媒體有長足的發展空間，所以我們認為這不是個問題，而且就算數位媒體被壓低價格，在一段期間內，因為採用量的增加，會抵消殺價降價的影響而呈現正成長。所以要問我們電通廣告購併安吉斯媒體的看法，我們的看法是當塵埃落定之後一切便都顯得沒事了。

而最後我們要說的是，雖然我們不知道投資人心中在想什麼，但是企業購併其實跟消費者購買FCB Grid的第一象限，高關心度理性的商品一樣，程序上應該是Learn à Feel à Do，總是先要蒐集資料做功課，思考再三才會下手購買，再說外面世道這麼差，經濟情勢十分詭譎，買東西更是慎重，不好的商品不出手，這時商品品質與品牌的力量就會顯現，品質愈好品牌力越強，當然越容易受青睞，電通這次併購也可以這樣看，品質與品牌應該是最關鍵的因素了。

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