文／編輯部

《廣告雜誌》的編輯根據這些資料，徵詢了包括廣告代理商及媒體代理商在內的5位經營者與高階主管，聽取他們對初選入圍的4家媒體代理商的觀察、評論及其對台灣廣告產業的影響，以便作出最後的決定。貝立德便是在這樣的過程中被選為「2009年台灣地區風雲媒體代理商」。為什麼是貝立德？《廣告雜誌》在票選結果出爐後，發給其他3家進入初選的感謝函中，有這樣的說明：

1.2009年的媒體環境劇烈變動，市場爭議與弊端層出不窮，但貝立德以長久累積的「檔購」經驗、知識與工具之優勢，融入順應市場趨勢的「保證CPRP」操作模式，致力於為客戶提供既符合成本又兼具產值的服務。雖然在2009整年度各家媒體代理商的營業額排名中，貝立德並非為最高，但在電視媒體市場一片混亂的環境下，有其值得借鏡與反省的價值。

2.貝立德致力於多元性的發展，洞察新趨勢，在數位行銷方面的高投入與傑出表現，提供給台灣媒體代理商朝全方位服務邁進的思考。

3.貝立德獨特的日式企業文化及對於公益活動的參與不遺餘力，重視在地市場的永續發展與經營。

雖然，多年來檔購已非貝立德媒體購買的主要主張，但是其將現實的電視廣告購買規則加入檔構思維的運作手法，仍然對台灣現階段的電視廣告購買亂象具有一些警惕及反省的價值。此外，一家推薦貝立德之中型媒體代理商的經營者，也提醒《廣告雜誌》應觀察：「貝立德並非只是一家媒體代理商」的特殊面向。

針對這樣的提醒，我們也注意到貝立德在2009年為了將組織打造為「360度媒體整合行銷」所做的努力，例如，貝立德將數位行銷部從5人擴編為16人、與悍創運動行銷及資策會進行策略聯盟，促成在今年成立了新媒體實驗室(Media Lab)等，使貝立德不僅是媒體的使用者，同時也是媒體的開發者。這種急欲跳脫出傳統媒體代理商框架之企業核心價值的創新企圖，也確實值得作為台灣媒體產業思考未來發展時的借鏡與指標。

貝立德並不是2009年台灣最大的媒體代理商，但是就如同貝立德的英文名稱「Palette」的意義一樣，貝立德確實在2009年將自己打扮成了一個色彩繽紛的調色盤。