傳播訊息/電通國華廣告英文更名「Dentsu K」

電通國華廣告英文更名「Dentsu K

展望中國及亞洲廣告市場

文/魏茂國 攝/葉芳吟

 

自國華廣告創立開始,已歷經半世紀的電通國華廣告,近來的發展讓人相當耳目一新,不僅在去(2012)年創下亮眼成績,達到過去10年以來最佳獲利,同時也積極著眼於中國大陸與東南亞等亞太地區市場,進行英文名稱與企業識別的更換,期望開展更新的形象及影響力。

 

為因應國際化的發展,自2013年7月起,電通國華廣告公司的英文名稱,正式由原本的「Dentsu Kuohua」改為「Dentsu K」;其中的「K」除了代表原「Kuohua」的K之外,並含有Knowledge、Know-how、Keen(敏銳的、敏捷的)等意義。而這個新的英文名稱,還搭配新設計的Logo一同推出,以及一系列的形象廣告稿,讓更多人能夠認識電通國華廣告。

 

電通國華廣告副董事長暨總經理吉田寿哉(Toshiya Yoshida)談到這次更換公司英文名稱,是基於電通國華廣告的業務領域逐漸擴大,已不限於台灣與中國大陸市場;但原有英文名稱的發音與文字,對於並非使用華文的人來說,不但難以記憶,也不容易拼寫出來,成為國際化的障礙。因此經由對所有員工的公開募集,並去除已被登記的名稱後,最後選定以「Dentsu K」為電通國華廣告的新英文名。

 

從台灣到亞洲市場

這次的改名,顯現了電通國華廣告對於未來的規劃和企圖;透過在台灣市場的深耕發展,並且逐步邁向其他亞太地區,希望能成為更多客戶的合作夥伴、開拓更多市場。吉田寿哉以精工(SEIKO)為例,過去採用台灣的代言人、在台灣拍攝廣告,卻是由日本拍攝團隊來台執行;但他認為台灣不論是創意水準或拍攝成本,都具有相當高的競爭力,因此向客戶提出由電通國華廣告製作廣告的優勢,包括是由了解日本文化的台灣人來製作,以及兩岸都是講中文,而且很多台灣藝人在中國大陸也很受歡迎等,並獲得客戶的認同。最後則找來林依晨代言拍攝新廣告,同時也在對岸播出。

 

此外,像是為爭取客戶在其他地區的市場,因而借助電通國華廣告的創意能力與know-how來參加比稿,或是協助客戶在海外市場舉辦行銷活動,以及提供廣告素材在其他市場中播放等,都已有相當多的案例,也代表著電通國華廣告的實力已受到更高肯定。事實上,自2011年7月來到台灣擔任電通國華廣告執行副總,並於2012年8月升任為副董事長暨總經理至今,這段期間吉田寿哉實施了許多改革,也讓電通國華廣告呈現和以往不同的風貌。

 

以開始擔任副董事長兼總經理時,吉田寿哉就對同仁分享他對電通國華廣告的願景,包括將營利提升為台灣廣告公司前10名之內,並成為最有發展潛力的廣告代理商。吉田寿哉表示,當時提出這樣的目標,是因為在擔任執行副總的這一年當中,電通國華廣告的比稿成績是「10勝5敗」,而且是「贏大輸小」,也拉抬了獲利表現;在新客戶與新業績的挹注下,他很有信心能夠和所有員工一同達成目標,在5年內成為台灣第5名的廣告代理商。

 

使電通國華脫胎換骨

然而受到近年大環境不佳、媒體代理商與數位行銷代理商愈為強勢等衝擊,吉田寿哉指出,電通國華廣告不應只侷限於台灣,更要放眼亞洲,尤其是中國市場。因此在良好的創意品質支持下,他提出以「整合溝通設計」(Integrated Communication Design)為核心,打造「數位與創意的解決方案」(Digital and Creative Solution)的競爭優勢,藉由公司過去的經營成績,以及以客戶為思考中心,並由自身開始改革、帶動,積極找尋新機會、新客戶等方式,推動公司的改變與成長。

 

過去2年以來,吉田寿哉便一步步地改變電通國華廣告,包括組織架構的扁平化,以及人事考核制度的調整,使薪資更能符合員工的貢獻度;並且在開放透明的文化下,設置了直接由他取閱的意見箱,讓所有同仁都可以對任何事情提出反應;另外,辦公室的環境也經過重新裝潢布置,變得更活潑、有創意,並讓員工以食物名稱來為會議室命名,如Saba(鯖魚)、Wasabi(山葵)、Miso(味噌)等。

 

除了派人到日本等地參加研討會或廣告活動學習進修,吉田寿哉也認為每年由日本電通總社來台出差的人次都超過200人,但若只是來工作實在太過浪費,於是他會拜託前來出差的同事,藉著來台出差的機會幫電通國華廣告的同仁上課。同時自今(2013)年以來,電通國華廣告還開始帶著台灣的客戶前往日本電通上課,了解當地的消費者趨勢和市場資訊,以及廣告行銷的案例、做法等,藉此與客戶建立更緊密的合作關係,也獲得客戶的好評。

 

在困頓中尋求商機

吉田寿哉表示,台灣的工作環境很棒,而且大家都很開朗,工作起來很愉快。不過對於經濟或產業環境,他也發現台灣和日本都陷入了無法成長的狀態;尤其以人口或GDP來比較,台灣的廣告費用遠不及日本,甚至在過去10年幾乎沒有成長。他還認為以台灣製造和出口為主的B2B產業型態,因為缺乏經營最終消費者的必要,因此對於品牌行銷的需求較低,卻也形成廣告代理商的困擾。

 

「因此我們才需要前進中國大陸、前進亞洲。」不論是拓展亞洲地區的業務,或是成為理解日本人想法的台灣人,幫助日本客戶以台灣為跳板前進中國大陸,吉田寿哉認為,在產業型態轉變的同時,客戶對品牌的需求也開始改變,不再只是關注媒體成本,因此希望能努力滿足客戶的需求,持續向更高的目標邁進。

 

懷著報恩心情來台

在電通集團服務近30年的吉田寿哉,過去雖然也曾因工作緣故來到台灣,但被派駐來台卻是第一次。特別的是,吉田寿哉來到電通國華廣告時,正是2011年日本發生311大地震之後;由於當時台灣提供日本相當大的援助,加上岳父是在台灣出生,讓他覺得和台灣很有緣,認為台灣是他該來的地方,也希望能夠藉此機會還台灣這個人情。

 

就在2012年311地震屆滿週年時,日本交流協會特地拍攝了一支感謝台灣的影片,並由電通國華廣告執行,實地前往日本取景拍攝,有不少受災居民在片中表達對台灣的感謝;不只在短短一週內於YouTube的收看次數就突破百萬,還有很多台灣媒體提供免費播放。吉田寿哉表示,能有機會拍攝這支影片,等於實現了他要對台灣報恩的想法,並覺得有來到台灣工作的價值、很有成就感。

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