文：魏茂國　攝影：倪佩琳

2008年台灣地區風雲廣告代理商花落奧美，但前兩年連續拿下此項頭銜的台灣李奧貝納，表現卻也絲毫不遜色；而在李奧貝納眼中，奧美廣告有什樣的獨到之處？兩者的經營方式，又有什麼差別？


曾是奧美廣告的一員，台灣李奧貝納董事長黃麗燕認為，奧美廣告在台灣業界與市場中，具有相當高的知名度，特別是與其他廣告公司相較，有著非常強烈的信仰與願景，因而能做出好的策略及廣告；尤其近年來在創意目標上的加強，更能使廣告發揮話題性，達到客戶與本身所期待的結果，像是全聯社就是個很好的例子。

另一方面，有著優秀成功的廣告作品與案例，輔以獲得眾多廣告獎的肯定，也使奧美廣告的能見度更高，能夠傳達的能量及聲音也更多；這對於客戶及品牌來說，還有不少的加分作用，並提高市場與消費者的注目度。

但若稍加分析這兩家廣告公司，可以發現奧美廣告專注於在策略與創意上的廣告優勢，利用集團的資源整合，與李奧貝納著重以行銷傳播的整合觀點來服務，完全以客戶的營運目標為主體，還是可以發現兩者在經營模式與結構上的不同選擇，但都能得到不少客戶的青睞，因此兩家廣告代理商也都很少比稿。

或許從奧美廣告的「Great work that works」與李奧貝納的「Create acts not ad」，可以更清楚地理解與區分。黃麗燕表示，奧美廣告強調的有效性，讓傳播對象可以感受到廣告帶來的衝擊，進而達到銷售的目的，爭取客戶的認同；而李奧貝納則是以行銷切入，以各種工具方式來結合策劃，以打動消費者為目的，使客戶及品牌成長、壯大。

身為台灣廣告的領先者，奧美廣告與李奧貝納在艱困的2008年裡，所受到的影響都有限，甚至創造不錯的利潤，可說是在各自堅持與理念下的成果。黃麗燕更說，混亂的降價與殺價狀況，是產業裡美中不足之處，到頭來犧牲最多的卻是客戶與員工；因而對於李奧貝納，更會堅持自我的定位與競爭力，將客戶打造成領導品牌，突顯品牌的價值。

(轉載至廣告雜誌217期)