如何瓶裝閱讀　推動台灣設計環境

專訪設計師王艾莉

文／素樸勛　圖／王艾莉提供

英國倫敦中央聖馬丁藝術與設計學院產品設計學士、英國皇家藝術學院互動設計碩士（Royal College of Art, MA Design Interactions）的王艾莉，目前在北美館，有她的作品─《時間支票》正在展出，採訪幾天前才在新一代設計展與另一位設計大師蕭青陽對談「成為全世界都在找的創意設計人」。王艾莉的故事、經歷也受到許多單位邀請演講。

2008年畢業時，她因為優異成績獲得英國康蘭集團獎金（Conran Foundation Award），也因此受邀參加米蘭家具展（Milan Furniture Fair）的衛星展。回台灣後，她的第一個辦公室是在連鎖咖啡廳，當時來面試的助理設計師也覺得有趣，然而隨著案子的穩健成長，如今辦公室坐落在八德路已3年，現在已經是十幾人規模的公司。

走入王艾莉設計（Alice Wang Design，AWD），迎接的是洗練風格牆面，天花板上有一些氣球飄浮在大夥的座位上，右轉到開動腦、創意會議的空間，這個空間的內容物有一張桌球桌、瓦斯爐、手足球檯以及一盞拍照用的燈，討論區的位置不多，是因為大夥談事情都是用站著的，並會在白板上分享意見，空間的牆壁上沾了一只滾筒衛生紙，湊近一看是紙卷，為的是提供大夥記述創意、點子的小裝置，寫滿了紀事，也可以方便撕取帶走。

桌球桌兼具運動和開會功能，現場有兩位可愛的員工為我們示範，於是在來回抽球的乒乓聲中，我們開始了今天的訪談。

如何推動設計台灣

王艾莉在英國攻讀產品與互動設計，2008年從英國回來台灣，帶回來的不只是設計更是態度。王艾莉坦言，台灣與國外設計成熟發展的國家，社會對設計的態度與觀念是有很大的不同，台灣對設計產業的不重視，無法讓設計師在價格上有一定水準、讓設計這行業可以「糊口」，於是新一代對這個領域的投入就不會多。

剛回來台灣時，王艾莉對於台灣設計、藝術貧瘠的環境很不是滋味也多有抱怨，但是在一場演講中遇到肯夢（AVEDA）創辦人朱平，告訴她：「If you don't like it, then Change it.（不喜歡，就去改變它）。」於是讓王艾莉決定去做些什麼。無論是在學校教課帶學生或是在業界接案與客戶，都是王艾莉實踐改變的做法。在教育、業界都貢獻自己設計力量的王艾莉坦言，台灣的設計環境還是剛起步，應該還要再50年才會成熟。

第一堂設計課上什麼？

在實踐大學帶工業設計的學生，王艾莉第一堂課教的不是設計，教的卻是態度。

王艾莉固定在上課10分鐘之後進教室，比她還晚到的學生就是遲到，這些學生卻往往沒有像樣的理由，這樣的態度讓她不得不將教室的門鎖上，後來養成每個遲到的人都要向其他同學說明理由，才開始上課。她坦言態度重要，設計師的養成有很重要的一個關鍵就是「團隊合作」，無論在面對將來的客戶或是在團隊中工作，這樣的「技能」是非常重要的。她舉例，她並不會要求學生要畫多少張圖來說明自已的設計，但是必須要讓老師看出「你的用心」，以及對作品有自己的思維見解。

從許多次與學生對談間，她發現台灣的學生比較被動，即使是針對其他同學的作品也無法提出主觀評論，只是期待老師給予「正確解答」及意見指導，缺乏自己的想法。她認為這樣的狀況，是需要一點一滴累積的努力來改變。而且改變的不只是學生，作為老師的也需要調整。

王艾莉以一位非常有創意的學生來舉例，這位學生在探討商場產品的RATING，唯有購買者才有評分權，評比會在貨架上即時呈現星等。如此衍生的問題是消費者會有品牌偏好嗎？或者會因為別人評比的星等，而改變了對自己產品本身的喜好？然而這樣的「設計」與探討，卻被其他老師認為並不是在設計「產品」，而是一種「系統」。鼓勵用設計思維解決問題的王艾莉認同這個設計，卻無法說服其他老師的想法，這方面，也正是台灣設計界的縮影。

王艾莉更認為，設計出「產品」是設計師與業界接軌後不可避免的議題，但是在學習階段，正是要不斷的嘗試不一樣的東西，去理解設計背後的力量，這些累積的經驗才會變成設計的養分。

學習工作法：JuiceDay TuesDay

在學校帶學生時，王艾莉以「害羞的吐司機」為例讓學生發揮，最初階的設計，就是在吐司機身上寫「害羞」兩個字，或者是把害羞的表情畫在機身上，這也是台灣學生最初的發想方式，但是真正賦予設計情緒的方式，王艾莉說，可以在吐司要「跳出來」時，用「要跳出來又不出來」的機制來表示害羞。簡單的設計概念，即使不懂設計的人也能掌握其對於產品的精髓。

影響台灣設計不只是在課堂，王艾莉的工作室與學校一樣，在不斷的學習中成長，並與員工一起分享。工作室本身有個特別的日程安排，在每一個禮拜二的「Juiceday Tuesday」每位同事都要準備10分鐘有深度的領域分享，這是非常嚴肅的分享會，涵蓋許多不同的興趣，有人專門研究「電影片頭的導演」，也有人作「日本廣告分析」，還有人分享「排球的競技規則」。王艾莉說，每個人的興趣不同可能有10個甚至100個，但是經過每個同事的分享，獲得的知識就更加廣泛，團隊也因此在這樣的過程中不斷成長。

舉例說來，Ice Monster是王艾莉的客戶，在設計LOGO之外，設計團隊也常常到忠孝東路的店面去吃冰串門子，而該店家最廣為人知的的「珍珠奶茶冰」則是在與客戶閒聊之間，王艾莉團隊提出的點子。王艾莉認為，在台灣眾多的設計同業中，王艾莉工作室就是雞婆了點，常常去做一些不屬於工作清單的事情。

執行才是王，過程才是最好玩的設計

有感於現代人都不習慣閱讀書本，王艾莉作研究把好書中的好句子「引言」下來，並以販賣機形式來販賣，王艾莉認為也許使用者可以因為一個句子，引起對書本的興趣，而引發對於真實書本興趣而閱讀。而句子販賣機（Quote Vendor）受到廣大歡迎，並獲邀在許多博物館、書店展出。

對設計師來說，設計沒有完美的終點，也沒有最棒的設計。對王艾莉來說，最好玩的設計是在設計的過程中，因為創意可以不受拘束，是非常沒有限制的，然而去「執行」與落實，則也是另一門學問與門檻，以句子販賣機（Quote Vendor）為例，在租借販賣機的時候，受到質疑，覺得這東西又不能賣錢，還一度拒絕租借。而借到販賣機之後，卻又在移動販賣機的位置時遭遇技術上的困難，但是沒想到廠商一個巧勁就完成了；在與印刷廠接洽時，為了文字內容的字句紙條刻意不重複，所以每個字句紙條的量並不是非常的大，也意味著印刷成本將會大大提高，最後決定由團隊自己印製。印好之後，團對夥伴用手工的作業方式，將每一個瓶子鎖上瓶蓋。但是卻又發現瓶子太輕而無法從販賣機上掉落，所以又考慮在瓶中放入沙，因此又開始研究沙子放置的重量，加重瓶身好讓其順利在販賣機中落下，如此一來一往的修正、鎖瓶蓋，最終才順利展出。

這正是創意簡單執行難的故事，說到執行，也許可以解釋王艾莉工作室為何有瓦斯罐、裁紙器等等的工具，而句子販賣機執行過程中的愉悅與辛苦，也是在裁紙階段之後「家庭代工」鎖瓶蓋的過程中，同仁們看到了美麗的句子，或驚呼、或交換的親身體會，才會知道的。

王艾莉設計的下一步

目前正在拍攝微電影，探討移動通訊裝備對人類的影響。影像的製作，對王艾莉來說是很新的東西，至少錄製影像與拍攝不同，所有鏡頭會帶到的地方都必須陳設，而且她笑說這都沒有辦法Photoshop。

王艾莉工作室到目前為止，除了一般的設計業務之外，還有一部分的是在做自己公司的創作，這方面創作的藝術性比較高，也是王艾莉工作室與業界另外一個比較不同，而且顯得有趣的地方。下一步挑戰的動態影像作品，截稿至今仍在後製當中，但已有海外美術館在做接洽，當然，無論展出方式為何，在能預期對設計界的影響之下，這不只是王艾莉的下一步，也是台灣設計美學，進步的一小步。