文．圖：顏屢安．張薇萱



首先，感謝Mac，幫公司力爭到了名額，讓兩個鄉巴佬有機會去外面被痛電一翻。感謝Laurent，全力支援兩個不年輕的年輕人，雖然我們帶了四串蕉回來。感謝橘子同仁，幫忙打點好一切，並在背後全力協助，換回敷衍性的3盒免稅店巧克力。

我是正在吃牛肉麵的時候被告知此事的。正當爽口的高湯順著喉嚨滑入之際，當下我差點沒噴出來。老實說一開始是有些不解，除了被突然告知外，坎城廣告節…我只是個小小的互動設計師哩，居然會莫名的跟她扯上邊？但一切來的都很快，過程更快，從一個月前戰戰兢兢的準備，到旋風式的4天行程，回想起來，時間雖短，但所得到的東西卻是那麼多。

在坎城，雖然最後沒能跟賽前講得一樣，上台撐起台灣國旗替鄉親爭點面子，但是對於一個一直窩在台灣裡的小小互動設計師來說，透過這次與國際接軌的機會，所拓展開得視野以及思考，絕對是超乎自己想像的多！我體驗到了廣告人的熱情，接觸了來自世界各地的頂尖大師，見識到許多目前我大概抓破頭皮也想不到的創意廣告及行銷手法，與各國有為青年共同參與短暫刺激的創意競賽，感受到身為坎城廣告節一份子的驕傲，欣賞到南法的美… Continue

文：賴治怡



2009年度的坎城國際廣告節（Cannes… Continue

文：吳丞茵＊仙貝 圖片提供：Tim Tsui



很多人說，做廣告的人常像個長不大的小孩，童心未泯地保持著對事物的好奇，他們多半喜歡玩具，辦公桌上常可以看見擺滿了小玩偶、公仔，因為有趣的工作環境可以讓心境更活潑。當然，也有不少廣告人會收集玩具、公仔活躍於亞洲，甚至在國際舞台上大放異彩的香港公仔設計師Tim Tsui所設計的公仔就是熱門收藏品之一，除了廣告人之外，可是有許多玩具迷為了將他的所設計的地區限定公仔收集完整而瘋狂的呢！

Tim Tsui是這次「台北國際玩具大展」當中，與DADA合作的聯名藝術家之一，所設計的公仔大多是以人猿的形式出現，強烈的潮流街頭風格成為他的招牌印象，在公仔上甚至還放上真鑽，創新而顛覆的手法為玩具創作寫上了新的一頁。從2000年開始，Tim Tsui開始致力於他最喜愛的公仔設計，當初是為了推廣玩具藝術，替日本WCC玩具展設計一系列的公仔，大受歡迎之後，他便決定將自己一生投在公仔設計上，因而開始發展自己的品牌Da TeamBrox。



About Tim… Continue

風格獨特 客戶穩定度高



文：林雅萍… Continue

靈活、耐心、向心力為媒体庫最大優勢



文：林雅萍… Continue

測試媒體底限　媒体庫帶來創新角度與視野



文、攝影：林雅萍



在不景氣的時代，受到考驗的往往不是專業，而是價格決定一切，自由時報的業務部總經理陳俊良認為，媒体庫除了對於客戶的要求使命必達以外，在報價上的絕對透明化，則是取得客戶及媒體信賴的最大決勝點。



優先考量客戶需求　積極度幾近「使命必達」



對於媒体庫能夠獲選為2008風雲媒體代理商，陳俊良以跟媒体庫合作的經驗判斷，客戶服務是讓他們勝出的最大關鍵，「使命必達」是陳俊良對於媒体庫在經營客戶關係上的形容，凡是客戶提出的需求，媒体庫必定會全力以赴，協助溝通。不僅媒體購買，包括公關、企劃包裝，皆能全面性的幫客戶規劃，同時站在客戶端著想，當發現客戶面臨問題時，媒体庫會主動約媒體一起討論，為客戶找出解決途徑，以突破困境。「他們優先考量客戶的問題」陳俊良指出，「媒體團隊的積極度相較下是比其他家更高的，所以這段時間內，雖然景氣不好，但是他們可以不斷有新的客戶進來，應該是這部份得到很高的肯定。」



變動的時代　誠實透… Continue

傾聽 合作 靈活運用全媒體達到最佳行銷任務

文：林雅萍





媒體代理商與媒體之間的關係，始終存在著微妙的和諧，既是合作夥伴向客戶爭取廣告預算，也是上游與下游的關係，網路媒體的運用在於媒體代理商來說，更是具有高度不穩定與多元應用的可能，Yahoo!奇摩的總經理洪小玲從與媒体庫合作的兩種角色—合作伙伴、廠商與客戶的關係來談對於媒体庫的看法。



巧妙運用全媒體　Sony Walkman與Yahoo！奇摩「點播傳情」點閱率達6萬人



自媒体庫成立數位部門以來，洪小玲在媒体庫充分掌握本身優勢資源，結合了平面、電子及線上多種媒體，進行「全媒體」規劃的表現上，給予高度肯定。談到2008年Yahoo!奇摩與媒体庫合作，讓洪小玲印象最深刻且操作最成功案例則是Sony… Continue

賓士在長期合作的關係中看到媒体庫的創新能力



文：林雅萍… Continue

不怕苦不怕累的媒體代理商肯德基給予高於90分評價



文：林雅萍





媒体庫在2008年除了贏得許多新客戶以外，舊客戶的穩定度也相當高，已經與媒体庫配合多年的肯德基，認為他們的主動性與積極度都是讓肯德基相當滿意且感動的特點，對於媒体庫的評價，肯德基行銷部總監劉家潾給予90分以上的高分。



洞察力是媒體代理商應具備的制勝要素



劉家潾首先提到，肯德基在選擇媒體代理商時首先重視的是購買媒體的談判力等，一些從數字上可以具體判斷的條件，而在與媒体庫長期合作下來，他們認為媒体庫除了數字上的績效表現優異以外，洞察力及媒體的表現策略上令人不容小覷。劉家潾舉出去年肯德基早餐的媒體宣傳為例，由於相較於競爭對手，肯德基經營早餐市場起步較晚，而宣傳資源相對來說也較少，考量到預算問題，肯德基原本只打算上一波廣告，但媒体庫在分析後告訴他們，如果只打一檔廣告，媒體持續性會削弱，因此主動提出在晨間新聞的讀報時間製作插卡來補足宣傳效益，結果這個小而美的宣傳策略讓肯德基早餐成功的打出知名度。劉家潾對於媒体庫的主動分析與… Continue

文：沈恩民



2006年，Wii在美國上市，當時網路上流傳Wii的相關影片、報導，都讓大家對於這台任天堂新推出的遊戲機相當好奇，一上市就因搶購造成嚴重缺貨。直到2007年，Wii在美國還是供不應求。Wii改變了原本遊戲機市場爭相改進的目標－硬體能力，這一向是遊戲機廠商積極研發改進的重要部份，因為硬體的能力直接影響到了玩家進行遊戲時的視、聽感受。雖然Wii的遊戲複雜度、畫面精緻度絕對不如其他遊戲廠商所推出的遊戲機，但任天堂把重點放在遊戲機和玩者的互動上，加強了玩家對於遊戲的參與感，比視、聽覺的效果更加強烈。所以，即使其他廠商推出的高硬體能力遊戲機仍吸引著不少玩家，但Wii創造出另一種讓玩家更有感覺的遊戲方式，是無庸置疑的。

網路廣告的技術，對很多的網路廣告工作者來說，是個很大的朋友與敵人。搭配得好，把網路廣告做得夠搶眼、夠炫，就能吸引多一點網友的目光，提升廣告的能見度及點閱率。新的技術不斷提升與更新，網路廣告能應用的手法又更上了一層樓，不管是3D介面呈現或上傳肖像，改變臉部表情等等。提升了表現的技術，縮短了下載時間，我們能讓網友接觸到更炫、更好玩、更有趣的網… Continue

5年本土　5年國際



文：魏茂國





就媒体庫創辦人，目前為群邑集團（GroupM）台灣區董事長余湘的說法，在她1999年離開民視後，因當時業界裡已無「位置」可坐，才在客戶及好友的支持下，創立了媒体庫。更讓人意外的是，2004年余湘決定將媒体庫併入WPP集團時，更因此「高升」為WPP所屬媒體集團的台灣區最高主管；而媒体庫也在這段期間不斷成長，成為台灣最重要的媒體代理商之一。

至2009年7月，正好是媒体庫10週年，也恰好將媒体庫分為前5年的本土公司經營，以及後5年併入國際集團的時代；這兩個時期的經營，使得媒体庫兼具兩者的優勢與特色，也是其他媒體代理商少有的；媒体庫董事總經理程懷昌就說：「媒体庫是最本土化的國際公司，也是最國際化的本土公司。」

在媒体庫成立初始，憑著余湘極佳的人脈，就有不少客戶願意上門；最具代表性的應該就屬桂格，不僅是媒体庫的第一個客戶，也仍是至今最大的客戶。歷經10年來的經營，媒体庫已擁有1百位左右的客戶。

目前在群邑集團轄下，共有傳立（MindShare）、競立（MediaC… Continue