文/吳丞茵*仙貝 圖/DDB China Group、狄運昌提供
2010年的坎城廣告節,中國地區共拿下3座金獅、8座銀獅、6座銅獅,其中一座金獅便是由狄運昌(Michael Dee)所領軍的上海DDB團隊,替中華環境保護基金會(中國大陸)所做的「綠色斑馬線GREEN PEDESTRIAN CROSSING」作品獲得設計類金獎。
偏好充滿激情的紅色,不是穿著紅衣服就是戴著紅帽子的DDB 中國區首席創意執行官-狄運昌;20多年前加入台灣奧美、曾任台灣智威湯遜廣告執行創意總監,並於2006年9月來到中國,加入DDB擔任中國區首席創意執行官一職,曾獲坎城廣告獎、Clio廣告獎、Mobius廣告獎、倫敦廣告獎、亞太廣告獎等多項國際廣告獎項,對於世界廣告趨勢亦有自己的獨到觀察。狄運昌剛從2009坎城廣告節回來,便在DDB上海的辦公室接受了《廣告雜誌Adm》的採訪。…
Added by MyCFbook Editor on October 27, 2010 at 3:30pm — No Comments
文.攝/李詩茜
4A的興衰,見證了整個台灣廣告產業環境的演變,對於廣告代理商來說,它具有一定的價值與意義。那麼,從廣告客戶的觀點來看,4A又意味著什麼?它是否會成為客戶在選擇廣告代理商的參考條件之一?客戶看中的到底是廣告代理商的何種特質與條件?針對於此,《廣告雜誌Adm》特地專訪了4A與非4A廣告代理商的客戶,從中了解他們在選擇廣告代理商的標準、合作模式、與其合作觀感等,忠實並客觀地呈現廣告客戶的看法。
經營者就是獨立廣告代理商的品牌
獨立型的廣告代理商,賣的是經營者的名號。這些經營者有許多過去都是在國際性的廣告代理商間闖蕩多年,擁有相當豐富的經驗與資歷,進而自行另設廣告公司。因此,客戶們會找上這些獨立廣告代理商,大多皆源自於以往的合作經驗,所以產生了高度「信任」。以空中英語教室來說,與就是廣告合作已長達11年之久,空中英語教室企劃部協理陳雲卿表示,過去他們與奧美廣告也合作了近10年,她認為大型廣告代理商的資源豐富、創意強,但對隸屬於救世傳播協會的空中英語教室而言,保守的公…
ContinueAdded by MyCFbook Editor on October 25, 2010 at 2:31pm — No Comments
文/林雅萍 圖/英賽品牌行銷提供
目前在一年當中有一半的時間留在大陸擴展當地市場的英賽品牌行銷顧問公司總經理曾百川,開門見山地就說:「市場在哪裡,客戶就會在哪裡;客戶在哪裡,廣告公司就應該在哪裡,因為我們做的是服務。」大陸市場不論是經濟規模或是發展的多元化,在曾百川的評估中,都是大有可為的,而台灣廣告的限制是地狹人稠,他認為台灣廣告界已經失去經濟規模的價值,換言之,也算不上是一個產業了。
只講創意…
ContinueAdded by MyCFbook Editor on October 25, 2010 at 12:28pm — No Comments
文/林雅萍 攝/段書珮
在現今的行銷環境中,人人都講究品牌、人人都想操作品牌忠誠度,但品牌牽涉到消費者主觀的喜好,而感覺往往是最抽象的,要從中設計操弄談何容易?成立20年的北士品牌設計顧問,在公司名稱開宗明義的就闡明了敢作一般不敢碰的品牌規劃,北士品牌設計顧問創意總監唐聖瀚就說,品牌規劃是最複雜的,不僅要對消費者心理與行為做徹底的了解與分析,更需要長時間的投入與客戶溝通,「很多廣告代理商是不碰品牌規劃這一塊的,因為要投注的心力與時間太多,所以碰到客戶主動提出想做品牌規劃,他們還會建議客戶來找北士。」在廣告行銷界一片蕭條的現狀,北士抓準了混亂市場中的利基點,並從中創造極高的價值。
設計力為本…
ContinueAdded by MyCFbook Editor on October 25, 2010 at 12:24pm — No Comments
文.攝/林雅萍
擁有20年廣告經驗,待過數家國際集團廣告代理商的陳玲玲,在廣告市場一片蕭條的2009年,與先勢集團及品牌設計公司Brandimage 進行跨界整合,成立了晶晶晶廣告公司,擔任總經理一職。許多廣告圈的朋友們都說陳玲玲勇氣可嘉,選在所謂的「廣告冰河期」創立公司,不過陳玲玲說自己已經透徹了解跨國集團廣告公司的運作模式,並在廣告全盛時期參與過重大戰役,在累積這些可貴的經驗後,希望做一些自己真正想做的事情,她形容自己:「還是創意、理想性很高的廣告人。」
低預算 高品質…
ContinueAdded by MyCFbook Editor on October 25, 2010 at 12:14pm — No Comments
文.攝/林雅萍
就是廣告的總經理黃文博即使在週末,行程還是滿檔,從早到晚馬不停蹄地和客戶開會、視察通路,他說,和過去在集團、外商公司的工作經驗截然不同,現在的客戶就像是伙伴,都是合作了7、8年之久,與客戶的感情深厚,而這是小型廣告代理商的好處,能夠與客戶共同成長,互相學習、彼此尊重,他感性地談到:「這是非常珍貴的,有時候想起來都會熱淚盈眶。」
搏感情…
ContinueAdded by MyCFbook Editor on October 25, 2010 at 12:11pm — No Comments
在廣告代理商的功能一再被分割拆解的現狀下,無論是集團或是獨立代理商都必須想盡辦法保住廣告代理商最後的優勢,並試圖在混亂的競爭市場中找出解決之道,木馬廣告總經理王佐榮不以為然地表示,今天的困境完全是當年將媒體、公關、活動、網路切割出去所造成的結果,「當你原本是販賣成品的品牌,變成只是零件製造商的時候,你的價值就不存在了。」也因為不認同這樣的方式,在2005年時王佐榮毅然辭去前景看好的台灣智威湯遜廣告總經理一職,創立了木馬廣告,他表示,在成立公司開始,核心競爭力便界定得相當清楚,就是「效率」兩個字。
總監出馬…
ContinueAdded by MyCFbook Editor on October 25, 2010 at 12:00pm — No Comments
吳是廣告總經理吳力強看上去就是一個標準的廣告人,不拘小節的特質完全反應在他的談話當中,也表現在當初他成立吳是廣告的動機上。他提到,吳是廣告成立到現在約8年多,但會獨自創立公司對他來講完全是因緣際會,「我從來沒有想過要開公司,而且我也不覺得自己適合開公司。」於是,吳力強等於是從開公司之後,再慢慢去思考如何經營,並穩健發展。雖然他承認一開始的時候在經營上的確是很辛苦,但在2004年左右贏得7-11客戶之後,成為公司發展的一個重要階段,當獲得知名客戶的支持,並且推出好的作品之後,吳是廣告便開始穩住腳步,堅實的成長茁壯。
專心…
ContinueAdded by MyCFbook Editor on October 25, 2010 at 12:00pm — No Comments
文/林雅萍
大約從2000年開始,獨立廣告代理商紛紛成立,而多數的獨立廣告代理商負責人,背景都是由4A大型廣告代理商的資深管理職出走,選擇自立門戶。會造成這10年來的獨立廣告代理商潮,主要原因有二,首當其衝的便是媒體購買與廣告代理商切割後,原有的公司利潤被大幅瓜分;其次則是遭受到金融風暴的影響,更加考驗了大型廣告代理商的應變能力。當大型廣告代理商背負著龐大的組織與業績壓力,生存變成唯一目的,只能日日跟數字搏鬥。面臨如此殘酷的環境,許多資深廣告人深感困頓,經過台灣廣告盛世,在創意勃發的年代中吸取養分的他們,於是毅然決然放棄在大型公司的位置,懷抱著各自的理念,以獨立之姿開創另一種經營模式。
廣告業質變中
獨立廣告代理商,泛指有別於4A之外的中小型、甚至是微型的廣告代理商,雖然言明是廣告代理商,但經營本質早就與一般人所認知的廣告代理商大不相同,發展方向也隨著負責人各自的觀點與目標,而呈現各有特色的服務型態。堅持要提供全方位服務的木馬廣告、切入廣告前端品牌塑造的北士品牌設計、強調整體策略…
ContinueAdded by MyCFbook Editor on October 25, 2010 at 11:53am — No Comments
文/編輯部
討論及報導4A外的獨立廣告代理商之目的,是為了突顯台灣甚至全球廣告代理產業的現況與現象。
全球第一家廣告代理商在哪一年出現,說法不一。不過麥肯廣告(McCann Erickson )的前身之一Erickson 廣告公司卻早在1902年就在紐約的曼哈頓成立。所以,廣告代理產業少說也有100年以上的歷史。廣告代理產業在過去100多年來歷經了多次的撞擊,在服務模式與專業本質上也出現了多次的改變。1990年之後,當時最受矚目的「新廣告(New…
Added by MyCFbook Editor on October 25, 2010 at 11:49am — No Comments
Added by MyCFbook Editor on October 25, 2010 at 11:30am — No Comments
Added by MyCFbook Admin on October 15, 2010 at 10:47am — No Comments
Added by MyCFbook Editor on October 13, 2010 at 2:28pm — No Comments
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